Adviseur

De opdracht heeft als doel om inzicht te verschaffen in de belangrijkste strategische vraagstukken, risico’s, dilemma’s en prioriteiten binnen de woningbouwportefeuille en hierover een samenhangend strategisch advies op te leveren.

De afzonderlijke projecten worden vanwege vertrouwelijkheid niet nader benoemd in deze uitvraag.

Wat ga je doen?

De opdrachtnemer realiseert binnen de overeengekomen opdrachtperiode de volgende resultaten:

1. Strategische portefeuilleanalyse

Een samenhangende analyse van de woningbouwportefeuille, gericht op:

de belangrijkste strategische vraagstukken;

de samenhang en afhankelijkheden tussen projecten;

relevante risico’s en knelpunten;

vraagstukken die prioritering of bestuurlijke besluitvorming vereisen.

2. Strategisch risico- en prioriteringsadvies

Een onderbouwd advies waarin de belangrijkste risico’s, dilemma’s en prioriteiten binnen de portefeuille zijn geïdentificeerd en voorzien van aanbevelingen voor verdere behandeling.

3. Advies over strategische en bestuurlijke sturing

Een advies over de belangrijkste vraagstukken die van invloed zijn op de strategische en bestuurlijke sturing van de woningbouwportefeuille, inclusief concrete aanbevelingen voor de verdere besluitvorming en prioritering.

4. Eindadvies en overdraagbaar sturingskader

Een samenhangend eindadvies met concrete aanbevelingen en een overdraagbaar kader waarmee de gemeentelijke organisatie de verdere strategische sturing en prioritering van de woningbouwportefeuille kan voortzetten.

Fasering

De opdracht wordt resultaatgericht uitgevoerd in de volgende fasen:

Fase 1 – Analyse

Analyse van de woningbouwportefeuille en identificatie van de belangrijkste strategische vraagstukken, risico’s, afhankelijkheden en aandachtspunten.

Fase 2 – Prioritering en adviesvorming

Uitwerking van strategische prioriteiten, dilemma’s en aanbevelingen voor de verdere ambtelijke en bestuurlijke behandeling.

Fase 3 – Eindadvies en overdracht

Oplevering van het samenhangende strategische eindadvies en het overdraagbare sturingskader.

Afronding van de opdracht

De opdracht is afgerond wanneer de volgende resultaten zijn opgeleverd:

een strategische analyse van de woningbouwportefeuille binnen de scope van de opdracht;

een overzicht van de belangrijkste strategische risico’s, dilemma’s en afhankelijkheden;

een onderbouwd advies over prioriteiten binnen de portefeuille;

een advies over relevante strategische en bestuurlijke besluitvormingsvraagstukken;

een samenhangend eindadvies met concrete aanbevelingen;

een overdraagbaar sturingskader voor de verdere strategische aansturing van de portefeuille.

Wie ben jij?

Jij bent een zelfstandige, strategisch denkende professional met het vermogen om complexe projecten en portefeuilles te doorgronden. Je weet hoofd- en bijzaken te scheiden en bent sterk in heldere en onderbouwde advisering.

Verder heb je:

Minimaal 7 jaar relevante ervaring met strategisch opdrachtgeverschap, programmamanagement, projectmanagement of strategische advisering.

Aantoonbare ervaring met complexe projecten binnen het fysieke domein.

Ervaring binnen een gemeentelijke en politiek-bestuurlijke omgeving.

Ervaring met strategische advisering over project- en portefeuillevraagstukken.

Ervaring met risicoanalyses en bestuurlijke besluitvorming.

De eisen

Minimaal 7 jaar relevante ervaring met strategisch opdrachtgeverschap, programmamanagement, projectmanagement of strategische advisering.

Aantoonbare ervaring met complexe projecten binnen het fysieke domein.

Ervaring binnen een gemeentelijke en politiek-bestuurlijke omgeving.

Ervaring met strategische advisering over project- en portefeuillevraagstukken.

Ervaring met risicoanalyses en bestuurlijke besluitvorming.