Afdelingshoofd Kwartiermaker IV/ICT

Als kwartiermaker draag je de verantwoordelijkheid voor de stapsgewijze transitie van de IV/ICT-omgeving naar Amsterdam. Dit betreft zowel technische als organisatieveranderingsvraagstukken in een omgeving die volop in beweging en ontwikkeling is.

Belangrijkste verantwoordelijkheden: Ontvlechting en invlechting: In overleg met Amsterdam en de GD zorgdragen voor een haalbaar ontvlechtings- en invlechtingstraject naar Amsterdam, inclusief de splitsing van ICT-diensten en de transitie van het ICT-landschap van ARW naar de Gemeente Amsterdam.

Run & change: In overleg met de GD zorgdragen voor een goed run- en change-proces voor de ARW-organisatie.

Aanspreekpunt IV/ICT: Fungeren als het aanspreekpunt voor ARW voor alle IV/ICT-vragen binnen de organisatie.

Leidinggeven: Leiding geven aan het ICT-team (huidige samenstelling: domeinarchitect en contract/service delivery manager). Bij de gefaseerde ontvlechting zal de afdeling stapsgewijs groeien.

Strategisch advies en besluitvoorbereiding: De directeur voorzien van strategisch advies en besluitvorming voorbereiden over run/change/ontvlechting.

Werkomgeving: Je werkt in een complexe en uitdagende opdracht waarin je zowel technisch als organisatorisch verschil kunt maken, binnen een dynamische omgeving in ontwikkeling.

Eisen: Aantoonbaar WO werk- en denkniveau; Aantoonbare kennis van IV/ICT organisatie (zowel IT); Aantoonbare werkervaring binnen Complexe overheden; Aantoonbare kennis van Project/programma-management; Aantoonbare kennis van de werking van overheden, semi-overheden en/of waterschappen.

Wensen: Tenminste 5 jaar ervaring als strategisch (beleids)adviseur van directies; Minimaal drie jaar aantoonbare ervaring bij een overheidsdienst; kandidaat heeft kennis van de dynamiek en besluitvorming binnen; Leidinggevende ervaring en ervaring met MT's van grote; Kennis van en ervaring met complexe transities van IV/ICT; Minimaal tien jaar aantoonbare ervaring in IV/ICT omgevingen.

Competenties: Verbindend leiderschap: taakgericht leidinggeven, je kunt een team of project aansturen, overtuigen en klantgericht werken en de positie van het domein overtuigend over het voetlicht brengen.

Analytisch en gestructureerd: breed analyseren en in staat om hoofd- en bijzaken te scheiden; organisatievermogen, zorgvuldig, planmatig en resultaatgericht kunnen werken. Sturen op kwaliteit, budget en mensen: je handelt zorgvuldig en doelmatig met financiële middelen en maakt actief en tijdig zichtbaar wat er nodig is om de balans tussen kwaliteit, budget en mensen goed te houden.

Stakeholder management: Goed in staat zijn om belangen van gesprekpartners en partijen in te schatten en deze mee te nemen in je keuzes of adviezen. Bestuurlijk sensitief en goed adviseur: Heeft oog voor bestuurlijke verhoudingen en belangen en handelt zodanig dat voorstellen, adviezen en activiteiten aansluiten bij de bestuurlijke context en besluitvorming; Deze competenties worden getoetst in een gesprek.