Freelance Projectleider Maatschappelijke Opvang (ZZP)

Tijdelijke opdracht gericht op het opstellen van een plan van aanpak voor twee ontwikkelingen binnen de maatschappelijke opvang in Assen: het zorgvuldig organiseren van de toegang tot de maatschappelijke opvang en de overgang van een subsidierelatie naar een inkooprelatie. De opdracht betreft een eindsprint richting eind 2026. Over de maatschappelijke opvang in Assen: Gemeenten hebben op grond van de Wmo 2015 de verantwoordelijkheid om onderdak en passende begeleiding te bieden aan inwoners die hun thuissituatie hebben verlaten en niet in staat zijn zich op eigen kracht te handhaven.

De maatschappelijke opvang vormt daarbij een belangrijke voorziening voor mensen die tijdelijk geen veilige of stabiele woonplek hebben. Het gaat om inwoners die door uiteenlopende omstandigheden – zoals het wegvallen van hun thuissituatie, persoonlijke problemen of acute nood – behoefte hebben aan een plek waar zij tot rust kunnen komen en ondersteuning krijgen. In Assen organiseren we deze opvang voor totaal 9 Drentse gemeenten, waarbij we zorgen voor een veilige omgeving, begeleiding op maat en ondersteuning richting herstel en zelfstandigheid.

De maatschappelijke opvang maakt deel uit van een bredere keten, waarin Beschermd Wonen, ambulante begeleiding, woningcorporaties en andere partners samenwerken om inwoners te helpen hun leven weer op de rit te krijgen. Een zorgvuldig toegangsproces en goede afstemming binnen deze keten zijn daarbij essentieel om inwoners op de juiste plek te ondersteunen en hen perspectief te bieden op een stabielere toekomst. Twee uitdagingen in de maatschappelijke opvang: De maatschappelijke opvang in Assen staat voor een aantal belangrijke wijzigingen.

De combinatie van toenemende druk op de opvang, landelijke ontwikkelingen en de oplopende kosten maakt duidelijk dat de huidige werkwijze niet toekomstbestendig is. Voor twee van deze wijzigingen is een plan van aanpak nodig. 1. Het zorgvuldig organiseren van de toegang: De maatschappelijke opvang in Assen functioneert op dit moment feitelijk als een algemene voorziening terwijl in de praktijk steeds vaker begeleiding geboden die past bij een maatwerkvoorziening.

Dit vraagt om aanpassingen in het toegangsproces, waarin een betere afbakening van doelgroep nodig is een duidelijk beoordelingskader. Hiermee verbeteren we de rechtspositie van de doelgroep en kunnen we de opvangcapaciteit gericht inzetten. 2. De overgang van subsidierelatie naar inkooprelatie: Naast het verbeteren van de toegang staat Assen voor de opgave om de huidige subsidierelatie met aanbieders om te zetten naar een inkooprelatie. Deze verandering is nodig om de maatschappelijke opvang rechtmatig te kunnen organiseren.

Ook biedt een inkooprelatie meer sturing, transparantie en mogelijkheden om de opvangketen toekomstbestendig vorm te geven.

Profielbeschrijving: Als projectleider haal jij in korte tijd de relevante informatie op bij collega’s. Je analyseert de uitdagingen, de randvoorwaarden en risico’s. Dit vertaal je naar een helder plan van aanpak waar de gemeente uitvoering aan kan geven.

Jij als projectleider: analyseert snel en scherp de huidige situatie binnen de maatschappelijke opvang en brengt de twee centrale uitdagingen helder in kaart; weet waar je moet zijn voor informatie en schakelt moeiteloos met betrokken collega’s en partners; vertaalt complexe vraagstukken rondom toegang, doelgroepafbakening en de toekomstige inkooprelatie naar duidelijke keuzes en een logisch gestructureerde aanpak; ontwerpt een concreet, werkbaar en goed onderbouwd plan van aanpak waarmee de gemeente gericht vervolgstappen kan zetten; levert een eindproduct op dat zowel praktisch toepasbaar als beleidsmatig stevig is, zodat de gemeente Assen hiermee verder kan.

Wij vragen van jou: HBO- of WO-werk- en denkniveau; een sterk analytisch vermogen; aantoonbare kennis van en ervaring met de maatschappelijke opvang en de Wmo; ervaring binnen een gemeentelijke organisatie en inzicht in gemeentelijke processen; het vermogen om snel te doorgronden wat er speelt en waar de kern van een vraagstuk ligt; een pragmatische en resultaatgerichte aanpak, gericht op het komen tot een helder en uitvoerbaar plan van aanpak; sterke schrijfvaardigheden en het gemak om complexe informatie helder en gestructureerd op papier te zetten; een proactieve houding en het vermogen om zelfstandig te werken.