Interim Programmamanager Strategische Transformatie

Als interim programmamanager geef je strategisch leiding aan een omvangrijk veranderprogramma binnen de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT). Profiel van de geschikte interim professional: afgeronde opleiding op minimaal WO-masterniveau, of bij afwezigheid daarvan minimaal 15 jaar aantoonbare ervaring op management- of directieniveau in organisatiebrede veranderopgaven; minimaal 10 jaar ervaring als project- of programmamanager of manager van organisatiebrede veranderopgaven, waarvan minimaal 5 jaar in afstemming met directie, management en meerdere stakeholders; minimaal 5 jaar ervaring met operationele aansturing van een afdeling of organisatieonderdeel, bijvoorbeeld als MT-lid, afdelingsmanager of teammanager; minimaal 5 jaar ervaring met het ontwerpen, implementeren en borgen van wijzigingen in processen, werkwijzen of organisatiestructuren binnen een operationele, politiek-bestuurlijke of juridische omgeving; ervaring met het creeren van bestuurlijk en organisatorisch draagvlak voor veranderopgaven; ervaring met het adviseren van directie en bestuurlijke opdrachtgevers over strategische vraagstukken binnen een politiek-bestuurlijke context.

Taken & verantwoordelijkheden: ontwikkelen en implementeren van de toekomstige inrichting van de aanvullende schaderoute en de bezwaarstromen; leiden en coordineren van meerdere samenhangende projecten en veranderinitiatieven binnen het programma; bewaken van de samenhang tussen beleid, uitvoering, processen en organisatie-inrichting; voorzitten van overlegstructuren rond voortgang, risico's, afhankelijkheden en besluitvorming; afstemmen met directie, management, stafafdelingen en uitvoerende teams, waaronder MT BBI; vertalen van deelresultaten naar een integraal en uitvoerbaar organisatie- en procesmodel; onderzoeken van scenario's voor triage, behandelroutes, multidisciplinair werken en ondersteunende functies; in kaart brengen van benodigde capaciteit, personeelsmix en rollen, en uitwerken van op- en afschalingsscenario's; signaleren van risico's en knelpunten en initieren van passende interventies; betrekken van teamleiders, medewerkers en andere stakeholders bij ontwikkeling en implementatie; voorbereiden van strategische besluitvorming voor opdrachtgever en governance-overleggen; opstellen van een implementatie- en transitieaanpak en sturen op een beheerste invoering; zorgen voor duurzame borging en overdracht naar de lijnorganisatie.