Kwartiermaker Power Enschede

Kwartiermaker Power Enschede

(aanvraag op basis van detachering, zzp uitgesloten) | 20 uur per week

Power Enschede staat op een kantelpunt. De maatschappelijke waarde staat vast, maar de toekomstige opdracht, positionering en organisatie vragen om scherpe keuzes. Als kwartiermaker verbind je inwoners, vrijwilligers, professionals en partners aan een heldere koers. Je ontwikkelt een besluitrijp voorstel en organiseert de overgang naar de volgende fase.

Wat is Power Enschede?

Power Enschede is een aanpak binnen het sociaal domein die inwoners ondersteunt bij het ontwikkelen van hun talenten, het vergroten van hun zelfredzaamheid en het versterken van hun participatie in de samenleving. De kern van de Powermethodiek is dat wordt uitgegaan van de eigen kracht, mogelijkheden en ontwikkeling van inwoners. Power is een voorziening vóór en dóór inwoners, waarbij vrijwilligers, bezoekers en professionals samenwerken aan persoonlijke groei, maatschappelijke deelname en waar mogelijk stappen richting onderwijs, werk of andere vormen van participatie.

De kracht van Power ligt in de combinatie van individuele ontwikkeling, sociale activering en verbinding in de wijk. Naast het ondersteunen van inwoners met een grotere afstand tot werk of maatschappelijke participatie, vervult Power een belangrijke ontmoetings- en netwerkfunctie in de wijk.

Aanleiding van de opdracht

Intern onderzoek bevestigt de maatschappelijke waarde van Power. Tegelijkertijd veranderen de maatschappelijke opgaven en de inrichting van het sociaal domein. Daarom zijn duidelijke keuzes nodig over de doelgroep, maatschappelijke resultaten en activiteiten van Power. Ook moet helder worden hoe Power zich verhoudt tot wijkteams, de sociale basis en andere voorzieningen en wat dit vraagt van de organisatie, samenwerking, vrijwilligers en huisvesting.

De opdracht

Je ontwikkelt samen met medewerkers, vrijwilligers, management, inwoners en partners een gedragen en uitvoerbaar voorstel voor de volgende fase van Power. Daarbij:

- Maak je scherp voor wie Power er is, welke maatschappelijke waarde centraal staat en wat Power wel en niet doet;

- Werk je de positionering en samenwerking met wijkteams, de sociale basis en andere partners uit;

- Bepaal je welke rollen, capaciteit en ondersteuning van vrijwilligers nodig zijn;

- Breng je de benodigde locaties en faciliteiten in beeld, met de situatie in West als concreet vraagstuk;

- Werk je een overgangsplan uit met besluiten, acties, verantwoordelijkheden, randvoorwaarden, risico's en fasering.

De maatschappelijke opdracht is leidend. Pas daarna bepaal je welke organisatie en huisvesting daarbij passen. Je krijgt ruimte om bestaande werkwijzen en keuzes kritisch te beoordelen en voorstellen voor verandering te doen.

Wanneer is de opdracht geslaagd?

Er ligt een gedragen en besluitrijp voorstel voor de koers, doelgroep, activiteiten en positionering van Power. Ook zijn de benodigde organisatie, rol van vrijwilligers, samenwerking en huisvesting uitgewerkt. Een concreet overgangsplan met heldere beslispunten maakt de nieuwe fase uitvoerbaar.

Dit breng je mee

Je bent een stevige en verbindende professional die complexe maatschappelijke en organisatorische vraagstukken snel doorgrondt. Je luistert, brengt belangen bij elkaar en durft richting te kiezen. Je maakt dilemma's en gevolgen zichtbaar en vertaalt visie naar haalbare besluiten en uitvoering. Daarbij bouw je voort op wat werkt, zonder bestaande structuren, werkwijzen of locaties als vanzelfsprekend te beschouwen. Tijdens de overgang houd je oog voor draagvlak en continuïteit.

Verder breng je mee:

- Minimaal hbo+ of academisch denk- en werkniveau;

- Aantoonbare ervaring als programmamanager, organisatieadviseur, strategisch projectleider of in een vergelijkbare veranderrol binnen een complexe maatschappelijke of publieke omgeving;

- Kennis van het sociaal domein en inzicht in de samenwerking tussen gemeenten, wijkteams, de sociale basis, vrijwilligers en maatschappelijke partners;

- Ervaring met organisatieontwikkeling, participatieve processen en veranderopgaven;

- Het vermogen om uiteenlopende perspectieven te verbinden en te vertalen naar scherpe, bestuurlijk bruikbare keuzes;

- Een resultaatgerichte werkwijze waarbij je naast een analyse ook een gedragen, realistisch en uitvoerbaar voorstel oplevert.

Leverancier? Reageer op aanvraagGeen leverancier

2026 Mastered Managed Services