Inhuurbron

Programmanager IZA

Bekijk en reageer bij MiPublic (externe link)

Programmanager IZA voor Gemeente Leiden, max 110 p/u, 30-36 uur p/w, Zuid-Holland, start 01-10-2026.

Locatie
Zuid-Holland
Uren
30–36 uur per week
Uurtarief
€ 110 per uur
Contractvorm
detachering
Startdatum
Looptijd
5 maanden (tot 1 maart 2027)
Sluitingsdatum
Eerste waarneming
Opdrachtgever
Gemeente Leiden

Signalen van een warme stoel: De opdracht heeft een maximale uurtarief-indicatie en een startdatum ruim na de sluitingsdatum, wat duidt op een normale wervingsprocedure. De specifieke eisen over publieke ervaring en het vermelden van een concrete regio kunnen echter wijzen op een vooraf bekende kandidaat, maar er is geen expliciete hint van een voorgeselecteerde persoon.

Dit is een inschatting op tekstkenmerken, geen bewijs. Zo werkt de warme stoel check.

Eisen

Wensen

Omschrijving

I. Bestaande rollen en taken binnen programma IZA

Programmamanager (Ldn)

· Financiële en overige administratie, door de begroting en overeenkomsten bij te houden en hierop te sturen;

· Het maken van nodige keuzes;

· Bestuurlijke afstemming en samenwerking faciliteren;

· Bewaken van de planning en algemene voortgang;

· Programmastructuur maken en bewaken.

Programmaondersteuner (LDN)

· Inzet VNG trainee

Programmacoördinator (Z&Z)

· Inhoudelijke sturing op projecten en het bewaken van de voortgang hierin door middel van de werkagenda;

· Inhoudelijke samenhang waarborgen en samenwerking stimuleren waar nodig;

· Verantwoordelijk voor het organiseren en faciliteren van uitwisseling d.m.v. regio event en bijeenkomsten.

Regiocoördinator (Regiogemeenten HR)

· Faciliteren bijeenkomen in de thematafels;

· Deelnemen aan en daardoor ophalen informatie bij thematafels over de samenhang, de uitvoering en de financiële en inhoudelijke verantwoording bij projectleiders;

· Eventuele signalen/hulpvragen doorgeven bij programmamanager;

· Per kwartaal of halfjaar stimuleren tot facturatie en een inhoudelijke update opvragen;

· Deze updates doorsturen naar programmamanager en programmacoördinator;

· Eventuele gesprekken voeren of doorsturen naar programmamanager of programmacoördinator, wanneer er problemen of hulpvragen voor doen.

· Pm keuze: een overkoepelende regiocoördinator (of 2) voor projecten die buiten een thematafel vallen

Projectleiders

· Doen de uitvoering van de projecten;

· Rapporteren en factureren per kwartaal met een overzicht van kosten en vorderingen;

· Reflecteren met de rest van het IZA team

Opgave vertaling IZA naar AZWA:

1. De wens en noodzaak bestaat om de lokale een regionale aansturing steviger te verbinden irt de uitvoering van het lokale gezondheidsbeleid en de aanpalende beleidsterreinen zoals welzijn (o.a. ouderen, jeugdgezondheid en sport). Zowel binnen het team als binnen de afdeling BMO.

2. Het AZWA is een bredere (landelijke) beweging om de link te kunnen leggen tussen lokaal, regionaal en uitvoering. Voor dit aspect is een voorstel beschreven om de governance binnen de regio HR beter te organiseren. Hiervoor is fulltime coördinatie op de uitvoering van het AZWA wenselijk, ook omdat Leiden een regionale functie heeft voor de IZA deel.

3. De governance is voor een gedeelte al verder doorontwikkeld, er is een bestuurlijk netwerk, met een duidelijke verbinding met de verschillende thematafels en het programmateam. Er moet nog wel een slag gemaakt worden zowel in de gehele samenwerking met de zorgpartners als in de samenwerking tussen gemeenten. Hier ligt nog wel een uitdaging.

4. Nieuw inrichting AZWA met financiering voor 2027, 2028 en 2029:

– Binnen het AZWA vormt de regionale werkagenda de basis voor de nadere uitwerking van de afspraken op lokaal en regionaal niveau. Voor gemeenten ligt de focus hierbij met name op de onderdelen D5, D6 en de ontwikkelagenda’s.

– Er komt een uitvoeringsagenda voor de specifieke invulling van de regionale werkagenda.

– De onderdelen D5 (basisfunctionaliteiten) en D6 (sociale basisinfrastructuur) zijn bepalend voor de rol van gemeenten binnen het akkoord. Deze richten zich op het versterken van de samenwerking tussen zorg en sociaal domein.

– De link dient gelegd te worden met een nieuw beleidskader (hoe en wat).

5. Daarnaast zijn er veel collega’s van BMO inhoudelijk betrokken bij de uitvoering. Deze betrokkenheid dient geïntensiveerd te worden met name op gebied van priortering, financiering en aanjagen en afstemmen (organisatie) van de lokale uitvoering (via de lokaal verantwoordelijke voor de AZWA delen die voorheen in het GALA belegd waren).

II. Opzet en inrichting Algemeen Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) (met effect op gezondheidsdomein en sociaal domein breed)

– Tot eind 2026 Spuk GALA en Spuk IZA

– Loopt via regeling Brede regeling specifieke uitkering (spuK) aan gemeente

– per 01-01-2027 start AZWA

– Leiden Centrumgemeente HR

In het AZWA zijn afspraken gemaakt over basisfunctionaliteiten en een ontwikkelagenda op de leefgebieden kansrijk opgroeien, gezonde leefstijl, mentale gezondheid, vitaal ouder worden en gezondheidsachterstanden.

Nieuw inrichting AZWA met financiering (via Brede Spuk) voor 2027, 2028 en 2029:

– IZA en GALA per 01-01-207 over naar AZWA. Voor Leiden geldt:

o AZWA – regio HR (IZA) : € 5,8 mln

o AZWA lokaal (GALA) € 1,3 mln

– Binnen het AZWA vormt de regionale werkagenda de basis voor de nadere uitwerking van de afspraken op lokaal en regionaal niveau.

– Voor gemeenten ligt de focus hierbij met name op de onderdelen D5, D6 en de ontwikkelagenda’s.

– Er komt een uitvoeringsagenda voor de specifieke invulling van de regionale werkagenda.

– De onderdelen D5 (basisfunctionaliteiten) en D6 (sociale basisinfrastructuur) zijn bepalend voor de rol van gemeenten binnen het akkoord. Deze richten zich op het versterken van de samenwerking tussen zorg en sociaal domein.

– De basisfunctionaliteiten binnen het AZWA verbinden het gezondheidsdomein expliciet met de aansluiting jeugdgezondheidszorg, met het zorgdomein, werk en inkomen (schuld en armoede en wijkteams), welzijns, en ouderenbeleid en raken diverse lopende ontwikkelingen binnen het sociale domein (afdeling BMO) in het bijzonder de verkenning Integrale ondersteuning (0-100 teams) en de actualisatie visie op het sociaal domein

– De inrichting AZWA is gericht op:

1. Regionale preventie-infrastructuur

2. Mentale gezondheid

a. Basisfunctionaliteit: Laagdrempelige steunpunten

b. Basisfunctionaliteit: Sociaal verwijzen

c. Aanpak ontwikkelagenda 1 – lopend: Mentale gezondheidsnetwerken

3. Kansrijk opgroeien

a. Basisfunctionaliteit: Kansrijke start

a.1 Basisfunctionaliteit: Nu Niet Zwanger (onderdeel van Kansrijke start)

a.2 Basisfunctionaliteit: Integrale gezinspoli (onderdeel van Kansrijke start)

a.3 Aanpak ontwikkelagenda 1 – nieuw: Rookvrije start (onderdeel van Kansrijke start)

b. Aanpak ontwikkelagenda 1 – lopend: Ketenaanpak overgewicht en obesitas kinderen

4. Gezonde Leefstijl

a. Basisfunctionaliteit: Ketenaanpak overgewicht en obesitas volwassenen

b. Aanpak ontwikkelagenda 1 – nieuw: Rookvrije Thuiszorg (onderdeel van Nicotinevrij)

c. Aanpak ontwikkelagenda 1 – nieuw: Rookvrije Wijkaanpak (onderdeel van Nicotinevrij)

5. Vitaal ouder worden/ouderen

a. Basisfunctionaliteit: Valpreventie

b. Aanpak ontwikkelagenda 1 – nieuw: Ketenaanpak dementie (incl. preventie)

6. Gezondheidsachterstanden verminderen en voorkomen

a. Aanpak ontwikkelagenda 1 – nieuw: Multiproblematiek aanpak (NPLV)

De eisen

Minimaal 3 jaar ervaring als programmamanager of strategisch projectleider in het publieke gezondheids- of sociaal domein bij een gemeentelijke instelling of regionale overheidsorganisatie (let op: bancaire ervaring kwalificeert niet als overheidservaring).

Bewezen trackrecord in het opereren op strategisch en bestuurlijk niveau (wethouders, VNG, regiogemeenten) en het aansturen van regionale tafels of netwerken.

Ervaring met financieel programmamanagement, het opstellen van begrotingen, verantwoording rondom SPUK-financiering en het opstellen van bestuurlijke overeenkomsten/contracten.

De wensen

Directe ervaring met zorgintegratie, ketensamenwerking met preferente zorgverzekeraars en transmurale partners binnen het snijvlak zorg en sociaal domein.

Specifieke affiniteit of voorbereidende ervaring met de transitie van IZA/GALA naar het AZWA, inclusief thema's als Welzijn op Recept, Valpreventie, Mentale Gezondheid en Kansrijke Start.

Een bestaand relevant netwerk en inhoudelijke bekendheid met de regionale dynamiek en de GGD HM binnen regio Holland Rijnland.

Aantoonbare ervaring met het begeleiden van ZonMw-subsidietrajecten gericht op governance-aanpassingen en het formaliseren van programmabureaus/secretariaten.

Alle opdrachtenBekijk en reageer bij MiPublic (externe link)

Deze aanvraag is ook op 1 ander bord gezien; wij linken alleen naar de vroegste publicatie die wij kennen. Zoek de keten na met de Bronzoeker.

Gegevens automatisch overgenomen uit de oorspronkelijke publicatie; controleer de details bij de bron. Wij zijn geen partij bij de aanvraag. Hoe wij werken.