Projectleider verkenning optimalisatie Diagnose- en Verrichtingen
Bekijk en reageer bij TenMonks B.V. (externe link)
Projectleider voor verkenning optimalisatie Diagnose- en Verrichtingen NR bij DICTU, 16 uur per week, 4 maanden, via TenMonks.
- Uren
- 16 uur per week
- Contractvorm
- zzp
- Startdatum
- Sluitingsdatum
- Gepubliceerd
- Opdrachtgever
- DHD
Signalen van een warme stoel: de opdracht start op de deadline-datum, wat suggereert dat er al een kandidaat is geselecteerd terwijl de aanvragen nog openstaan; dit wijst op een formalisering van een bestaande afspraak.
Dit is een inschatting op tekstkenmerken en plaatsingsgedrag, geen bewijs. Zo werkt de warme stoel check.
Eisen
- Uitstekende schriftelijke en mondelinge vaardigheden: je levert heldere notities, scenariovergelijkingen en concept besluiten op
- Ervaring met het uitvoeren van verkenningen en behoefte-inventarisaties in het zorgveld en het realiseren van een gedragen prioritering
- Aantoonbare kennis van coderings- en terminologiestelsels, waaronder de Diagnosethesaurus, de Verrichtingenthesaurus en SNOMED CT
- Projectmanagementvaardigheden, zoals planning en organisatie, heldere communicatie, motiveren, probleemoplossend vermogen en flexibiliteit
- Ervaring met projecten op het gebied van informatisering en/of data-standaardisatie binnen de medisch-specialistische zorg
- Aantal jaren kennis/ervaring in het werkveld van de medisch-specialistische zorg, bij ziekenhuizen en/of klinieken (EPD-inrichting, registratie aan de bron, kwaliteitsregistraties)
Omschrijving
De Nederlandse gezondheidszorg zet een belangrijke stap richting eenduidige digitale gegevensuitwisseling. Een essentieel onderdeel hiervan is het gebruik van SNOMED CT als internationale terminologiestandaard. Om informatie zowel binnen als tussen sectoren goed te kunnen uitwisselen, worden er referentiesets ontwikkeld: sectorbrede en waar mogelijk sectoroverstijgende selecties van SNOMED-termen. Daarom wordt gewerkt aan uniform gebruik hiervan in Nederland.
Omdat SNOMED circa 375.000 termen omvat, is een gerichte selectie noodzakelijk voor gegevensuitwisseling binnen en tussen sectoren. Nictiz heeft geadviseerd dat de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van de referentiesets die zij gaan gebruiken. Dit advies is door VWS overgenomen en daarom is aan zes sectoren (MSZ, HAZ, GGZ, JGZ, paramedie en VVT) gevraagd migratieplannen op te stellen. Hoewel de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor de totstandkoming van referentiesets, kan VWS de totstandkoming ondersteunen en is ICTU gevraagd deze ondersteuning te bieden door de uitvoering te faciliteren en te begeleiden en de afronding van de resultaten richting VWS te bewaken.
Voor de medisch-specialistische zorg (MSZ) zijn de Diagnosethesaurus (DT) en de Verrichtingenthesaurus (VT) het fundament onder deze beweging: beide zijn gemapt op SNOMED CT en breed in gebruik bij zorginstellingen in de MSZ. Tegelijkertijd is de doorontwikkeling van beide thesauri geen afgeronde zaak. Vanuit zorginstellingen, medisch specialisten, wetenschappelijke verenigingen en registratiehouders komen met regelmaat wensen en signalen binnen.
Die signalen zijn waardevol, maar ook diffuus: soms is onduidelijk wat men precies bedoelt, soms kan een optimalisatie pas worden doorgevoerd na aanpassingen in het EPD en soms is een wens afhankelijk van derden (bijvoorbeeld het koppelen aan richtlijnen of kwaliteitsregistraties). Er liggen inmiddels meerdere sporen op tafel. Deze staan deels op zichzelf en zijn deels aanvullend op elkaar. Het gaat onder andere om: het overzien en prioriteren van de nog benodigde optimalisaties aan DT en VT; het gezamenlijk vaststellen van een landelijke basisset VT; het koppelen van DT- en VT-termen aan kwaliteitsregistraties in het kader van verduurzaming; het onderling koppelen van DT- en VT-termen; een aantal kleinere wensen rondom de probleemlijst, zoals het voorzien van meer diagnosetermen van een overkoepelende parapluterm, het koppelen van verrichtingen aan paraplutermen en het toevoegen van lateraliteit en het kenmerk chronisch.
Er is bewust voor gekozen niet op voorhand voor één van deze sporen te kiezen, en evenmin op voorhand vast te leggen welke sporen elkaar uitsluiten en welke elkaar juist versterken. Zonder scherp beeld van de daadwerkelijke behoefte in het veld en van de onderlinge afhankelijkheden bestaat het risico dat er wordt geïnvesteerd in een oplossing die de praktijk niet verder helpt, of die pas kan landen als andere randvoorwaarden zijn ingevuld. Daarom wordt eerst een projectleider aangesteld die deze sporen verkent, de behoefte in het veld ophaalt en onderbouwd inzichtelijk maakt wat er nodig is, in welke volgorde en met welke partijen.
Omschrijving einde deelproject: Het project is afgerond als er een door de sector gevalideerde verkenning met onderbouwde prioritering (roadmap) ligt, aangevuld met een voorstel voor een structureel proces om nieuwe wensen en behoeften te blijven ontvangen en beoordelen, op basis waarvan besluitvorming over de vervolgstappen kan plaatsvinden, en de Opdrachtgever (ministerie van VWS) hiervoor decharge verleent. Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: De professional heeft de rol van (deel)projectleider voor de sector MSZ.
In deze rol werkt de professional intensief samen met DHD als beheerder van de DT en VT, met de zorginstellingen, medisch specialisten, wetenschappelijke verenigingen, registratiehouders, Nictiz en het SSC-DG. De inhoudelijke koers en de daarbinnen te stellen. [
Alle opdrachtenBekijk en reageer bij TenMonks B.V. (externe link)
Deze aanvraag is ook op 12 andere borden gezien; wij linken alleen naar de vroegste publicatie die wij kennen. Zoek de keten na met de Bronzoeker.
Gegevens automatisch overgenomen uit de oorspronkelijke publicatie; controleer de details bij de bron. Wij zijn geen partij bij de aanvraag. Hoe wij werken.