Projectmanager gebiedsontwikkeling

Referentienummer: #1302

Start opdracht: 02-11-2026

Eind opdracht: 31-10-2027

Aantal uur per week: 16 tot 24 uur met de mogelijkheid tot het uitbreiden van de uren (in metadata vermeld als 24-28 uur)

Deadline: 23-10-2026 12:00 uur

Tarief: marktconform

Deze functie is wel geschikt voor een zzp'er.

Omschrijving opdracht:

Binnen de Werkorganisatie BUCH werken wij voor de gemeente Heiloo aan de afronding van het bestemmingsplan Zandzoom Heiloo (Wro). De planvorming bevindt zich in de laatste fase. De benodigde onderzoeken worden afgerond en voor het resterende traject is een strakke planning opgesteld, gericht op bestuurlijke besluitvorming in februari 2027.

In deze afrondende fase moeten nog laatste strategische afwegingen worden gemaakt en vertaald naar een heldere koers voor het bestemmingsplan en de besluitvorming. Hiervoor is een ervaren projectleider Gebiedsontwikkeling nodig die direct voortgang kan boeken, de inhoudelijke lijnen bijeenbrengt en de samenwerking met interne disciplines, bestuur en projectontwikkelaars effectief organiseert. Continuïteit in gebiedskennis, dossierkennis en bestaande relaties is daarbij van groot belang.

Doelen en resultaten:

De opdrachtnemer rondt binnen de afgesproken planning het bestemmingsplan Zandzoom Heiloo af en zorgt dat het plan gereed is voor bestuurlijke besluitvorming. Het resultaat is een integraal afgestemd, juridisch houdbaar en bestuurlijk besluitrijp bestemmingsplan, inclusief de daarvoor benodigde besluitvormingsstukken.

De opdracht bestaat uit de volgende onderdelen:

- De resterende (strategische) keuzes onderbouwen, uitwerken en laten vaststellen.

- De planning naar besluitvorming in februari integraal sturen en bewaken.

- De afgeronde onderzoeken en adviezen vertalen naar een consistent en juridisch houdbaar bestemmingsplan.

- De afstemming organiseren tussen ruimtelijke ordening, juridische zaken, planeconomie, stedenbouw, verkeer, ecologie en communicatie.

- Het overleg met projectontwikkelaars en andere relevante partijen voeren en gemaakte afspraken bewaken en vertalen in overeenkomsten.

- De bestuurlijke besluitvorming voorbereiden, inclusief college- en raadsstukken, risico’s, keuzepunten en advies.

- Een overdraagbaar dossier opleveren voor de fase na vaststelling, waaronder eventuele bezwaar- en beroepsprocedures.

Rol van de projectleider:

De projectleider neemt de regie over de afrondende fase van het bestemmingsplan en stuurt op tijdige, samenhangende en bestuurlijk gedragen besluitvorming. De nadruk ligt niet op brede gebiedsontwikkeling, maar op het afronden van het planproces binnen de vastgestelde scope en planning.

- Een vaste eindplanning richting besluitvorming in februari 2027;

- Afgeronde onderzoeken die integraal in het plan moeten worden verwerkt;

- Een laatste strategische afweging met bestuurlijke en juridische impact;

- Afstemming met interne vakspecialisten en bestuur;

- Zorgvuldige samenwerking en onderhandeling met betrokken projectontwikkelaars.

De projectleider werkt zelfstandig, signaleert tijdig afwijkingen en risico’s, legt concrete keuzes voor en organiseert dat besluiten op het juiste moment en op het juiste niveau worden genomen.

De projectleider:

- Is integraal verantwoordelijk voor proces, planning, voortgang, risico’s en bestuurlijke voorbereiding;

- Brengt de laatste strategische afweging tot een concreet en gedragen voorstel;

- Stuurt vakspecialisten functioneel aan op tijdige en samenhangende bijdragen;

- Onderhoudt het overleg met projectontwikkelaars en bewaakt afspraken en belangen;

- Rapporteert bondig en besluitgericht aan ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgevers.

De opdrachtnemer opereert zelfstandig en op basis van eigen expertise, binnen de bestuurlijke kaders van de betrokken gemeenten. De uitvoering vindt plaats in nauwe samenwerking met interne specialisten (juridisch, planeconomie, stedenbouw, ruimtelijke ordening, verkeer, ecologie, communicatie), waarbij de verantwoordelijkheid voor inhoudelijke advisering bij de betreffende vakdisciplines ligt.

Competenties:

- Resultaatgericht: houdt koers op het afgesproken eindresultaat en de besluitvormingsdatum.

- Bestuurlijk sensitief: herkent belangen, timing en bestuurlijke risico’s en vertaalt deze naar werkbare adviezen.

- Regievoerend: organiseert verantwoordelijkheden, bewaakt afhankelijkheden en spreekt betrokkenen aan op afspraken.

- Analytisch en strategisch: overziet de samenhang en brengt complexe afwegingen terug tot heldere keuzes.

- Communicatief sterk: formuleert bondig, overtuigend en passend voor vakinhoudelijke, ambtelijke en bestuurlijke doelgroepen.

- Verbindend en onderhandelingsvaardig: bouwt aan werkbare afspraken met interne partijen en projectontwikkelaars.

- Daadkrachtig en stressbestendig: blijft effectief onder tijdsdruk en escaleert tijdig wanneer dat nodig is.