Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

Opdrachtomschrijving & Beoordelingssystematiek

Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

Startdatum 9 november 2026 Einddatum 31 oktober 2027

Omvang

opdracht

maximaal 16 klokuren per

week (0,4 fte)

Standplaats Emmen/hybride Max. uurtarief € 135 excl. btw en reiskosten

Wij zijn sterkmakers

Werkopdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

DAS-opdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

1. Opdrachtomschrijving

Aanleiding

DCTerra wil de NBA-statements voor cyberweerbaarheid gefaseerd naar niveau 3 brengen. Voor de

statements binnen de CyberWeerbaarheidsPool (CWP) is oktober 2027 de doelstelling; voor de overige

statements geldt oktober 2030. Uit de analyse blijkt dat de belangrijkste uitdaging ligt in de onderlinge

afhankelijkheden tussen processen, afdelingen en verantwoordelijken en in het verandervermogen van de

organisatie.

De verbeteropgave raakt de gehele organisatie. Omdat voortgang binnen een statementcluster regelmatig

afhankelijk is van besluiten, capaciteit of bewijsvoering in andere domeinen, wordt de opgave ingericht als

een organisatiebreed verbeterprogramma en nadrukkelijk niet uitsluitend als een ICT-project.

Doel van de opdracht

De projectmanager zet het NBA-programma Cyberweerbaarheid voort en geeft leiding aan de realisatie.

De opdracht is gericht op het creëren van overzicht en samenhang, het actief managen van

afhankelijkheden en het signaleren, adresseren en waar nodig escaleren van blokkades die de voortgang

belemmeren. De projectmanager zorgt dat CvB, MT-eigenaren, statementeigenaren, kartrekkers en

uitvoerende teams vanuit één programmatische aanpak werken en tijdig kunnen bijsturen.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

- Inrichten en laten functioneren van de programma-, overleg- en rapportagestructuur, met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en escalatielijnen.

- Vertalen van bestaande analyses, audits en aanbevelingen, naar concrete, geprioriteerde en uitvoerbare verbeteracties.

- Opstellen, actualiseren en bewaken van een integrale verbeteragenda inclusief mijlpalen, afhankelijkheden, risico’s, capaciteit en besluitpunten.

- Bewaken van de samenhang tussen statementclusters, bedrijfsprocessen en betrokken organisatieonderdelen.

- Organiseren en begeleiden van werksessies waarin verbeteracties en bewijsvoering worden uitgewerkt en gerealiseerd.

- Signaleren van risico’s, knelpunten en escalatiepunten en deze tijdig en besluitrijp voorleggen aan MT en CvB.

- Ondersteunen en aanspreken van statementeigenaren en kartrekkers op voortgang, afspraken, bewijsvoering en aantoonbaarheid.

- Inrichten en laten gebruiken van één centrale plek voor voortgang, risico’s, afhankelijkheden en bewijsvoering, inclusief een centraal bewijsregister.

- Verzorgen van heldere, periodieke voortgangsrapportages voor bestuur en management.

- Borgen dat de programma-aanpak, maatregelen en verantwoordelijkheden na afloop duurzaam worden opgenomen in de lijnorganisatie en de reguliere planning- en controlcyclus.

- De projectmanager is verantwoordelijk voor de inrichting en besturing van het programma, het bewaken van voortgang, samenhang, risico's en afhankelijkheden en het tijdig signaleren en escaleren van knelpunten. De verantwoordelijkheid voor besluitvorming, beschikbaarheid van capaciteit en de inhoudelijke implementatie en borging van maatregelen blijft bij de betreffende eigenaren binnen DCTerra.

- In afwijking van artikel 14.3 van de Algemene Inkoopvoorwaarden DCTerra is artikel 14.3 niet van toepassing op deze opdracht. Te behalen resultaten

- Een werkende en bestuurbare programmaorganisatie met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming en escalatielijnen.

- Eén actueel centraal overzicht van voortgang, risico’s, afhankelijkheden, besluiten en bewijsvoering.

- Een uitvoerbare en geprioriteerde verbeteragenda, gebaseerd op beschikbare analyses, audits en aanbevelingen van Deloitte: Werkopdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid DAS-opdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

- Inzicht in organisatorische, procesmatige en capaciteitsafhankelijkheden, inclusief beheersmaatregelen.

- Een centraal bewijsregister dat aantoonbaarheid richting interne en externe toetsing ondersteunt.

- Zichtbare voortgang richting NBA-niveau 3, met tijdige bijsturing op afwijkingen en blokkades.

- Een overdraagbare aanpak die structureel is geborgd in de lijnorganisatie en de planning- en controlcyclus. Succes van de opdracht De opdracht is geslaagd wanneer DCTerra beschikt over een bestuurbaar verbeterprogramma dat aantoonbaar voortgang boekt richting NBA-niveau 3, afhankelijkheden en risico’s actief worden gemanaged, besluitvorming tijdig plaatsvindt en de benodigde maatregelen structureel zijn opgenomen in de reguliere organisatie en planning- en controlcyclus.

2. Minimumeisen / knock-out criteria Eis Minimale eis Opleiding en niveau Minimaal afgeronde hbo-opleiding en aantoonbaar hbo+/wo werk- en denkniveau. VOG In bezit van een actuele Verklaring Omtrent het Gedrag bij aanvang van de opdracht. Niet voldoen aan de minimumeisen leidt tot uitsluiting.

Voorselectie: prijs en kwaliteit De inschrijvingen worden beoordeeld op prijs (max. 20 pnt) en kwaliteit (max. 80 pnt). Totaal max. 100 pnt Prijs – maximaal 20 punten Het maximum uurtarief voor deze opdracht is € 135 exclusief btw en reiskosten. De prijsscore wordt berekend volgens de formule: (laagste geldige inschrijfprijs / prijs inschrijver) x 20 punten. Een inschrijving boven het maximum uurtarief kan terzijde worden gelegd. Kwaliteit - maximaal 80 punten Kwaliteitscriterium Beoordeling en maximumscore 1.

Ervaring met complexe programma’s (max.16 punten) Aantoonbare ervaring met het leiden van organisatiebrede verbeter- of veranderprogramma’s met meerdere afdelingen, afhankelijkheden en besluitvormingsniveaus.

Geen/onvoldoende onderbouwing: 0; voldoende: 8; goed: 16. 2. Cyberweerbaarheid, informatiebeveiliging, audit of compliance (max. 16 punten) Aantoonbare ervaring met opdrachten op het gebied van cyberweerbaarheid, informatiebeveiliging, audit, risicomanagement en/of compliance, inclusief werken met normenkaders en aantoonbaarheid.

Geen/onvoldoende onderbouwing: 0; voldoende: 8; goed: 16. 3. Programmagovernance en bestuurlijke rapportage (max.16 punten) Ervaring met inrichten van governance, voortgangsrapportages, escalaties en besluitvorming voor MT/directie/bestuur.

Geen/onvoldoende onderbouwing: 0; voldoende: 8; goed: 16. 4. Verbindend en resultaatgericht vermogen (max.16 punten) Aantoonbaar vermogen om uiteenlopende belangen te verbinden, eigenaarschap te stimuleren en betrokkenen professioneel aan te spreken op afspraken en resultaten.

Geen/onvoldoende onderbouwing: 0; voldoende: 8; goed: 16. Werkopdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid DAS-opdracht Projectmanager NBA-programma Cyberweerbaarheid

5. Organiserend en analytisch

vermogen

(max.16 punten)

Aantoonbaar vermogen om overzicht te creëren, verbanden en

afhankelijkheden te analyseren, prioriteiten te stellen en

voortgang planmatig te bewaken.

Geen/onvoldoende onderbouwing: 0; voldoende: 8; goed: 16

Bovenstaande criteria 1 t/m 5 dienen in volgorde per criterium met max. twee concrete

referentieopdrachten te worden onderbouwd. Alleen informatie die expliciet en verifieerbaar is

opgenomen, wordt bij de beoordeling betrokken. Om in aanmerking te komen voor de verificatiefase dient

men minimaal 56 van de 80 (= 70%) van te behalen kwaliteitspunten te behalen.

4. Verificatiegesprek

De drie inschrijvers met de hoogste totaalscore op prijs en kwaliteit worden uitgenodigd voor een

verificatiegesprek van maximaal 45 minuten. Datum en tijdstip worden nader bekendgemaakt.

Onderwerp Weging

1. Relevante ervaring en persoonlijke rol in vergelijkbare opdrachten 30%

2. Toelichting op de aanpak, prioriteiten en mogelijke risico’s 40%

3. Samenwerking, bestuurlijke sensitiviteit, aanspreken op eigenaarschap en borging

in de lijn

30%

Beoordeling van het verificatiegesprek

- De kandidaat wordt beoordeeld door drie betrokken beoordelaars, bij voorkeur vanuit programmasturing, informatiebeveiliging/informatiemanagement en de opdrachtgever of bedrijfsvoering.

- De eerder behaalde scores voor prijs en kwaliteit worden niet meegewogen in de eindbeoordeling van het verificatiegesprek.

- Elke beoordelaar kent per gespreksonderwerp een rapportcijfer toe en motiveert dit cijfer. De schaal loopt van 4 (onvoldoende) tot en met 10 (uitstekend).

- Na individuele beoordeling bespreken de beoordelaars hun motiveringen. Zij kunnen hun individuele score daarna gemotiveerd aanpassen.

- Per onderwerp wordt het gemiddelde van de cijfers van de beoordelaars vermenigvuldigd met de bijbehorende weging. De gewogen onderwerpsscores vormen samen de eindscore.

- De kandidaat met de hoogste eindscore op het verificatiegesprek komt voor gunning in aanmerking, mits de kandidaat minimaal een 6,0 als gewogen eindcijfer behaalt. Van het verificatiegesprek en de beoordeling wordt een verslag gemaakt. De tijdens het gesprek bevestigde aanpak en toezeggingen kunnen na gunning onderdeel worden van de opdracht.

Geplaatst op: 09-10-2026