Senior Manager Stadsbeheer

Vacature Senior Manager Stadsbeheer

In het kort: Je gaat als tweede afdelingshoofd Stadsbeheer bestuurlijke kwaliteit en ambtelijke processen verbeteren, leidinggeven aan strategische teams en assetmanagers, de professionalisering van assetmanagement aanjagen en het huidige afdelingshoofd operationeel ontlasten. Organisatie Iedereen die bij de gemeente werkt, bouwt direct of indirect en uit volle overtuiging mee aan Zoetermeer. Door heldere keuzes te maken, verbindingen te leggen en uit te gaan van ieders eigen kracht zien we de stad mooier en beter worden.

We zijn trots op het resultaat van vandaag en bouwen aan de resultaten van morgen. Samen, open, flexibel en lerend creëren we oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Groot en klein, voor de stad en de mensen, voor nu en de toekomst We zien mogelijkheden, benutten kansen en maken ruimte voor ideeën en initiatief. Met hart voor de stad samen bouwen aan het Zoetermeer van vandaag én morgen. Dat is de misse waar wij voor gaan! Afdeling De opdracht wordt uitgevoerd binnen het Fysiek Domein, bij de afdeling Stadsbeheer van de gemeente Zoetermeer.

Stadsbeheer is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte, waaronder groen, wegen, verlichting, civiele kunstwerken en speelvoorzieningen. De afdeling werkt nauw samen met andere onderdelen binnen het fysiek domein en met externe partners om de stad veilig, bereikbaar en leefbaar te houden. De afdeling staat onder bestuurlijke en maatschappelijke druk. Met name rondom politieke dossiers als het bomenbeleid en assetmanagement is duidelijk geworden dat de afdeling moet professionaliseren in de bestuurlijke advisering en in de ambtelijke voortbrenging, zodat beter wordt aangesloten bij de verwachtingen van college en raad.

De huidige afdelingsmanager Stadsbeheer heeft hierdoor een structureel hoge werkdruk. Ter versterking van de bestuurlijke kwaliteit en de aansturing binnen Stadsbeheer wordt tijdelijk een tweede afdelingshoofd/manager ingezet. Opdracht De tijdelijke manager Stadsbeheer wordt ingezet als tweede afdelingshoofd naast het huidige afdelingshoofd. De focus ligt op het verhogen van de bestuurlijke kwaliteit en het ontlasten van het huidige afdelingshoofd door een deel van de portefeuille over te nemen.

De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn: – Bestuurlijke vertegenwoordiging en advisering – Optreden als bestuurlijk aanspreekpunt en gezicht van (een deel van) de afdeling Stadsbeheer richting wethouder, directie en andere bestuurlijke gremia; – Zorgen voor heldere, goed onderbouwde adviezen en stukken, in het bijzonder rond politiek gevoelige dossiers zoals het bomenbeleid; – Verwachtingen managen en tijdig escaleren waar nodig, zonder de relatie te laten escaleren. – Verhogen van bestuurlijke kwaliteit en ambtelijke voortbrenging – Verbeteren van de kwaliteit, voorspelbaarheid en tijdigheid van de ambtelijke voortbrengingsprocessen (memo’s, college- en raadsvoorstellen, nota’s, voortgangsrapportages); – Inhoud en proces op orde brengen: zorgen dat stukken in één keer goed zijn, met minder reparatiewerk door het afdelingshoofd; – Collega’s binnen de afdeling meenemen in wat bestuurlijke kwaliteit vraagt en hen hierin versterken. – Leidinggeven aan (een deel van) Stadsbeheer – Leidinggeven aan in elk geval één, mogelijk twee (van de vier) teams binnen Stadsbeheer (nader te bepalen).

Het team wat je in ieder geval gaat aansturen opereert op strategische beleid & programmering; – Hiertoe behoort ook de sturing op en begeleiding van de betrokken team- en/of assetmanagers. – Doorontwikkeling assetmanagement – Regie voeren op de verdere professionalisering van assetmanagement binnen Stadsbeheer; – De huidige vier assetmanagers beter laten samenwerken als één integraal team; – Ervoor zorgen dat vanuit assetmanagement integraal en vooruitkijkend wordt gewerkt: niet alleen reageren op de “straat die vandaag open ligt”, maar ook de langere termijn en samenhang in de openbare ruimte meenemen. – Ontlasten en complementeren van het huidige afdelingshoofd – Een deel van de dagelijkse aansturing, bestuurlijke vertegenwoordiging en interne afstemming overnemen, zodat het huidige afdelingshoofd zich kan focussen op de andere teams en haar resterende taken; – Fungeren als stevige sparringpartner, die structuur brengt, prioriteert en besluiten helpt voorbereiden en uitvoeren.

Concreet is de opdracht geslaagd wanneer: – De bestuurlijke relatie tussen Stadsbeheer en het politiek bestuur merkbaar verbeterd is; – Ambtelijke voortbrengingsprocessen binnen Stadsbeheer voorspelbaar en op niveau zijn; – De werkdruk van het huidige afdelingshoofd aantoonbaar is afgenomen; – Assetmanagement beter is georganiseerd en de betrokken assetmanagers integraal samenwerken. De door opdrachtnemer te verrichten werkzaamheden zijn ingebed in de organisatie van opdrachtgever en/of worden ook (deels of geheel) verricht door werknemer(s) die in loondienst bij opdrachtgever werkzaam zijn.

Uit de volgende organisatorische afspraken en voorwaarden blijkt waarom dit het geval is: – Opdrachtnemer neemt deel aan reguliere werkoverleggen; – Opdrachtnemer legt verantwoording af aan de opdrachtgever of een leidinggevende; – De werkvorm is bepaald in onder andere: locatie en planning voor de te leveren resultaten; – Er wordt gewerkt in team verband.

Eisen

Uitvoeringsvoorwaarde arbeidsrelatie

De aard en organisatorische inbedding van deze opdracht maken dat niet iedere contractvorm passend is; voor deze opdracht wordt daarom uitgegaan van uitvoering via detachering.

OverheidZZP sluit geen specifieke contractvorm of categorie opdrachtnemers op voorhand uit. Wel geldt dat iedere opdracht moet kunnen worden uitgevoerd op een wijze die in overeenstemming is met de toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder de regels omtrent de kwalificatie van arbeidsrelaties en de Wet DBA.

De geschiktheid van een opdracht voor een bepaalde contractvorm wordt beoordeeld aan de hand van de beoogde feitelijke uitvoering van de werkzaamheden en niet uitsluitend op basis van de gekozen juridische constructie. Daardoor kan het voorkomen dat een opdracht zich, gelet op de aard, inrichting of organisatorische inbedding van de werkzaamheden, niet leent voor alle contractvormen.

Inschrijvers dienen desgevraagd aannemelijk te maken op welke wijze zij de opdracht zullen uitvoeren en hoe daarbij wordt voldaan aan de toepasselijke wet- en regelgeving. Indien onvoldoende aannemelijk wordt gemaakt dat de opdracht binnen de voorgestelde constructie rechtmatig kan worden uitgevoerd, kan een inschrijving buiten beschouwing worden gelaten.

– Maximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. – Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo-bachelor niveau; – Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar als manager en/of leidinggevende binnen een overheidsorganisatie met de verantwoordelijk voor minimaal één team. Benoem dit concreet in het cv; – Aantoonbare werkervaring met politiek gevoelige dossiers, waarbij rechtstreeks is geadviseerd aan wethouders, directie, college en/of gemeenteraad; – Minimaal 36 uur per week beschikbaar waarvan minimaal 50% op locatie; – Een Verklaring omtrent het Gedrag (VOG) is een vereiste.

Wensen

LET OP: Op basis van de wensen van onze opdrachtgever wordt bepaald of je eventueel wordt uitgenodigd voor een selectiegesprek. Het is dus noodzakelijk dat je ook op de wensen een sterke match hebt.

– Minimaal 7 jaar aantoonbare werkervaring met politiek gevoelige dossiers en het schakelen met bestuurders (wethouders, portefeuillehouders, directie). Benoem minimaal 1 referentie opdracht waaruit dit blijkt en licht hierin de gevoeligheid toe. (30 punten); – Aantoonbare werkervaring als leidinggevende / manager met het optimaliseren van team- en werkprocessen en het professionaliseren van een of meerdere afdeling. Licht dit duidelijk toe middels een referentieproject in een aparte alinea van het cv (20 punten); – Een door de kandidaat geschreven motivatiebrief waarin hij/zij een visie schetst op de rol als tweede afdelingshoofd, samen met een uiteenzetting op assetmanagement en bestuurlijke kwaliteit (15 punten) – Uiterlijk per 15 december 2026 beschikbaar voor 36 uur per week (10 punten); – Kandidaat heeft verantwoordelijkheid gedragen voor het verbeteren van kwaliteit, voorspelbaarheid en tijdigheid van bestuurlijke stukken en besluitvormingsprocessen, zoals collegevoorstellen, raadsvoorstellen, programmarapportages en bestuurlijke nota’s (25 punten); – Ervaring binnen 3 of meer opdrachten (25 punten); – Ervaring binnen 2 opdrachten (15 punten); – Ervaring bij 1 opdracht (5 punten); – Geen ervaring (0 punten).

Competenties – Bestuurlijke sensitiviteit en omgevingsbewustzijn; – Doorzettingsvermogen / Realisatiekracht; – Structurerend vermogen en helikopterview (kan lijnen uitzetten én overzicht houden); – Operationeel leiderschap (aanwezig, zichtbaar, stuurt op resultaten in het hier en nu); – Communicatieve stevigheid: scherpe boodschappen helder én respectvol brengen; – Samenwerken en verbinden (intern en met bestuur/ketenpartners); – Stressbestendigheid en stabiliteit onder druk.

Overige informatie

Optie tot verlenging: Ja, 1x 6 maanden Gespreksdatum: 20/11/2026 om 14:00

Procedure

De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.

- Om je krachtig voor te kunnen dragen hebben wij minimaal één werkdag nodig om samen met jou alle bescheiden in orde te maken.

- Wanneer je interesse hebt in deze opdracht en overtuigd bent van een sterke match, reageer dan direct!

- Naast een actueel en op de opdracht gericht CV zullen wij altijd vragen om een bondige persoonlijke motivatiebrief (inclusief een toelichting per functie-eis en -wens) en een indicatief uurtarief/maandloon.

Op basis van deze informatie kunnen wij voor je aan de slag! We nemen contact met je op om alle verdere details goed door te nemen en duidelijke afspraken met je te maken voor we je daadwerkelijk voorstellen.

Reageer nu op

Senior Manager Stadsbeheer

- Deze vacature sluit op 12-11-2026 09:00

- Reageren kan tot uiterlijk één volledige werkdag vóór de deadline (zie procedure)!

- Bureau/partner?