Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

Vacature Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

In het kort: Je gaat als interim teammanager leidinggeven aan team Ruimtelijk Ontwerp, de bedrijfsmatige basis versterken, veranderingen implementeren en als MT-lid integraal werken aan een toekomstgerichte, proactieve en resultaatgerichte afdeling. Over Apeldoorn Met bijna 170.000 inwoners zijn we de elfde gemeente van Nederland. En we groeien door naar 180.000 inwoners. Met zo’n 2.000 collega’s dragen we bij aan de strategische doelen van de organisatie: Apeldoorn versterken als gezinsstad, duurzaam en ondernemend Apeldoorn en een toeristisch toplandschap.

Onze ambitie De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen! In onze organisatie werken we in vier thema’s waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema’s zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking. Ons vakmanschap wil zeggen dat onze kennis en kunde groot is. Onze innovatiekracht helpt ons om te kunnen reageren op de veranderingen om ons heen. Onze betrouwbaarheid blijkt uit het feit dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. En tot slot zijn we stevig geworteld in de Apeldoornse samenleving en gaan we actief samenwerkingen aan met onze inwoners, ons bestuur, bedrijven, andere overheidsinstanties en natuurlijk ook binnen het stadhuis met elkaar.

We weten dat we elkaar nodig hebben en dat bundeling van onze kennis, inzicht en visies op de toekomst leidt tot de beste oplossingen voor onze inwoners voor nu en voor later. We zien samenwerking ook niet als iets vrijblijvends. We investeren actief in samenwerkingen vanuit de overtuiging dat we samen meer kunnen bereiken dan alleen, en dat we samen ook verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat. Opdracht Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp.

Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers medewerkers die verdeeld zijn over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies. De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Leidinggeven aan de vakgroepen – Je geeft dagelijks leiding aan de medewerkers en creëert een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving. – Je bent zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar voor medewerkers. – Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling. – Je combineert mensgericht leiderschap met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen. – Je creëert een werkomgeving waarin medewerkers hun expertise optimaal kunnen inzetten ten dienste van de gezamenlijke opgave van de afdeling. – Je durft besluiten te nemen en toont natuurlijk gezag en doorzettingsvermogen om noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk te realiseren.

Versterken van de bedrijfsmatige basis – Je brengt de bedrijfsmatige basis van het team verder op orde en versterkt deze waar nodig. – Je stuurt op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten. – Je brengt structuur, overzicht en discipline aan in de dagelijkse bedrijfsvoering. – Je analyseert knelpunten en zet verbeteringen om in concrete resultaten. – Je draagt bij aan een cultuur waarin vooruitkijken, programmeren en integraal plannen vanzelfsprekender worden.

Versterken van realisatiekracht – Je bevordert een cultuur waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen. – Je stimuleert medewerkers om vanuit een integraal perspectief te adviseren en actief bij te dragen aan gezamenlijke resultaten. – Je creëert duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat besluitvorming en uitvoering effectiever verlopen. – Je stuurt op voortgang, afspraken en resultaten en spreekt medewerkers hierop aan.

Lid van het afdelingsmanagementteam – Is een volwaardig en actief lid van het MT. – Draagt verantwoordelijkheid voor het eigen team én voor het bredere belang van de afdeling. – Treedt op als sparringpartner voor de andere teammanager en het afdelingshoofd. – Levert een actieve bijdrage aan afdelingsbrede vraagstukken en portefeuillehouderschap binnen het MT. – Handelt vanuit verbinding, integriteit en gezamenlijk eigenaarschap. Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis.

Daarnaast heeft de interim teammanager een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling en de implementatie van verbeteringen die voortkomen uit het lopende ontwikkeltraject. De organisatie is hierdoor beter in staat integraal samen te werken, toekomstgericht te handelen en de realisatiekracht duurzaam te vergroten. Daarnaast heeft het team een zichtbare ontwikkeling doorgemaakt naar een meer proactieve, toekomstgerichte en integrale werkwijze.

Medewerkers zijn beter in staat om ontwikkelingen tijdig te signaleren, over de grenzen van hun vakgebied heen te kijken en vanuit een gezamenlijk perspectief bij te dragen aan de opgaven van Apeldoorn. De interim teammanager laat daarmee een solide fundament achter waarop het afdelingshoofd en de medewerkers de verdere ontwikkeling duurzaam kunnen voortzetten. Werkdagen De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr.

Is hybride werken mogelijk: Ja.

Eisen

Uitvoeringsvoorwaarde arbeidsrelatie

De aard en organisatorische inbedding van deze opdracht maken dat niet iedere contractvorm passend is; voor deze opdracht wordt daarom uitgegaan van uitvoering via detachering.

OverheidZZP sluit geen specifieke contractvorm of categorie opdrachtnemers op voorhand uit. Wel geldt dat iedere opdracht moet kunnen worden uitgevoerd op een wijze die in overeenstemming is met de toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder de regels omtrent de kwalificatie van arbeidsrelaties en de Wet DBA.

De geschiktheid van een opdracht voor een bepaalde contractvorm wordt beoordeeld aan de hand van de beoogde feitelijke uitvoering van de werkzaamheden en niet uitsluitend op basis van de gekozen juridische constructie. Daardoor kan het voorkomen dat een opdracht zich, gelet op de aard, inrichting of organisatorische inbedding van de werkzaamheden, niet leent voor alle contractvormen.

Inschrijvers dienen desgevraagd aannemelijk te maken op welke wijze zij de opdracht zullen uitvoeren en hoe daarbij wordt voldaan aan de toepasselijke wet- en regelgeving. Indien onvoldoende aannemelijk wordt gemaakt dat de opdracht binnen de voorgestelde constructie rechtmatig kan worden uitgevoerd, kan een inschrijving buiten beschouwing worden gelaten.

– Maximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. – De kandidaat beschikt over minimaal een aantoonbaar afgeronde hbo-bacheloropleiding. – De kandidaat heeft, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar gedurende in totaal minimaal 24 maanden ervaring als integraal leidinggevende van een organisatie-eenheid van gelijktijdig minimaal 15 medewerkers binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie.

De ervaring mag in voltijd of deeltijd zijn opgedaan. De kalenderduur is bepalend en wordt niet naar rato van de arbeidsduur omgerekend. – De kandidaat heeft, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar minimaal één veranderopgave van ten minste zes aaneengesloten maanden als integraal leidinggevende geleid en geïmplementeerd. De veranderopgave was gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling.

De kandidaat was verantwoordelijk voor zowel de uitvoering als de borging van de verandering. – De kandidaat heeft gedurende minimaal twaalf maanden als integraal leidinggevende gelijktijdig verantwoordelijkheid gedragen voor personeelsmanagement, formatiebeheer, financiële sturing en capaciteitsplanning. De ervaring mag in voltijd of deeltijd zijn opgedaan. De kalenderduur is bepalend en wordt niet naar rato van de arbeidsduur omgerekend.

Wensen

LET OP: Op basis van de wensen van onze opdrachtgever wordt bepaald of je eventueel wordt uitgenodigd voor een selectiegesprek. Het is dus noodzakelijk dat je ook op de wensen een sterke match hebt.

– De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als integraal leidinggevende binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie (max. 30 punten); – 72 maanden of meer (30 punten); – 48 tot minder dan 72 maanden (20 punten); – 24 tot minder dan 48 maanden (10 punten); – Minder dan 24 maanden (0 punten); – De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als leidinggevende binnen het fysieke domein. Onder het fysieke domein wordt verstaan: ruimtelijke ontwikkeling, stedenbouw, landschap, gebiedsontwikkeling, openbare ruimte, mobiliteit, vastgoed of grondzaken.

(max. 25 punten); – 60 maanden of meer (25 punten); – 36 tot minder dan 60 maanden (20 punten); – 12 tot minder dan 36 maanden (10 punten); – Minder dan 12 maanden (0 punten); – De kandidaat heeft in de afgelopen acht jaar als leidinggevende veranderopgaven* geleid én geïmplementeerd. Een veranderopgave telt alleen mee als: deze was gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling, de kandidaat verantwoordelijk was voor de implementatie, de kandidaat minimaal zes maanden betrokken was, het cv concrete resultaten vermeldt (max.

30 punten); – 4 of meer veranderopgaven (30 punten) – 3 veranderopgaven (20 punten); – 2 veranderopgaven (10 punten); – Minder dan 2 veranderopgaven (0 punten); – De kandidaat heeft gedurende minimaal twee aaneengesloten jaren leidinggegeven aan een team met de volgende omvang (maximaal 15 punten); – 40 medewerkers of meer (15 punten) – 25 tot en met 39 medewerkers (10 punten); – 15 tot en met 24 medewerkers (0 punten). Competenties – Resultaatgericht en in staat om veranderingen daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen; – Mensgericht leider met oog voor medewerkers en teamontwikkeling; – Bedrijfskundig sterk en analytisch onderlegd; – Koersvast, besluitvaardig en beschikt over natuurlijk gezag; – Verbindend en communicatief sterk; – Organisatiesensitief en bestuurlijk bewust; – Toekomstgericht en in staat om operationele vraagstukken te verbinden aan strategische doelen; – Acteert als volwassen en constructief MT-lid dat verder kijkt dan het eigen team.

Overige informatie

Optie tot verlenging: Ja, 2x 6 maanden Gespreksdatum: 12/11/2026

Procedure

De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.

- Om je krachtig voor te kunnen dragen hebben wij minimaal één werkdag nodig om samen met jou alle bescheiden in orde te maken.

- Wanneer je interesse hebt in deze opdracht en overtuigd bent van een sterke match, reageer dan direct!

- Naast een actueel en op de opdracht gericht CV zullen wij altijd vragen om een bondige persoonlijke motivatiebrief (inclusief een toelichting per functie-eis en -wens) en een indicatief uurtarief/maandloon.

Op basis van deze informatie kunnen wij voor je aan de slag! We nemen contact met je op om alle verdere details goed door te nemen en duidelijke afspraken met je te maken voor we je daadwerkelijk voorstellen.

Reageer nu op

Teammanager Ruimtelijk Ontwerp