Teammanager ruimtelijk ontwerp

Over Apeldoorn

Met bijna 170.000 inwoners zijn we de elfde gemeente van Nederland. En we groeien door naar 180.000 inwoners. Met zo’n 2.000 collega’s dragen we bij aan de strategische doelen van de organisatie: Apeldoorn versterken als gezinsstad, duurzaam en ondernemend Apeldoorn en een toeristisch toplandschap.

Onze ambitie

De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen! In onze organisatie werken we in vier thema’s waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema’s zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur

De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking.

Opdracht

Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp. Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers verdeeld over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies. De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Leidinggeven aan de vakgroepen:

Je geeft dagelijks leiding aan de medewerkers en creëert een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving. Je bent zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar. Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling. Je combineert mensgericht leiderschap met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen.

Versterken van de bedrijfsmatige basis:

Je brengt de bedrijfsmatige basis van het team verder op orde en versterkt deze waar nodig. Je stuurt op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten.

Versterken van realisatiekracht:

Je bevordert een cultuur waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen. Je stuurt op voortgang, afspraken en resultaten.

Lid van het afdelingsmanagementteam:

Je bent een volwaardig en actief lid van het MT en treedt op als sparringpartner voor de andere teammanager en het afdelingshoofd.

Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis en is een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling.