Veranderconsultant – ADKAR & Capability Building

Veranderconsultant ADKAR & Capability Building. De energietransitie vraagt om voortdurende veranderingen in processen, systemen en werkwijzen. Binnen Strategisch Resource Management (SRM) Planning van Alliander is het essentieel dat deze veranderingen niet alleen worden doorgevoerd, maar ook daadwerkelijk worden geadopteerd en duurzaam worden geborgd in de organisatie. Voor deze opdracht zoeken wij een ervaren Veranderconsultant met aantoonbare expertise in het Prosci ADKAR-model.

Je bent verantwoordelijk voor het vormgeven en realiseren van verandermanagement binnen een of meerdere veranderinitiatieven. Daarnaast werk je samen met twee interne collega's aan het professionaliseren van de capability verandermanagement binnen SRM Planning. De opdracht combineert daarmee de uitvoering van verandermanagement met kennisoverdracht, coaching en het ontwikkelen van een praktisch toepasbare werkwijze die ook na afloop van de opdracht zelfstandig kan worden voortgezet.

Werkzaamheden: Ontwikkelen en uitvoeren van een passende veranderaanpak voor een of meerdere veranderinitiatieven binnen SRM Planning. Analyseren van de veranderimpact op medewerkers, processen, rollen en werkwijzen. Toepassen van het ADKAR-model om veranderbereidheid, adoptie en mogelijke belemmeringen inzichtelijk te maken. Ontwikkelen en uitvoeren van interventies gericht op stakeholderbetrokkenheid, communicatie, leiderschap, leren en adoptie.

Adviseren en begeleiden van projectmanagers, product owners, leidinggevenden en andere betrokkenen bij hun rol in de verandering. Monitoren van de voortgang en resultaten van veranderinterventies en waar nodig bijsturen. Zorgen voor samenhang tussen verandermanagement, projectmanagement en implementatie. Ontwikkelen van de capability verandermanagement: Samen met twee interne collega's ontwikkelen en professionaliseren van verandermanagement binnen SRM Planning.

Inrichten van een herkenbare, consistente en praktisch toepasbare basisaanpak voor verandermanagement. Vertalen van ADKAR naar concrete hulpmiddelen, werkvormen en richtlijnen die aansluiten bij de organisatiecontext. Bepalen welke activiteiten en resultaten minimaal nodig zijn voor verschillende typen en omvang van veranderinitiatieven. Coachen van interne collega's en andere veranderprofessionals bij de toepassing van de aanpak. Bevorderen van een gezamenlijke werkwijze en eenduidige taal rondom verandermanagement.

Vertalen van ervaringen uit lopende veranderinitiatieven naar verbeteringen in de aanpak. Borgen en overdragen van kennis, instrumenten en werkwijzen, zodat SRM Planning de capability zelfstandig verder kan ontwikkelen.

Resultaten van de opdracht: Binnen de veranderinitiatieven in scope is een passende veranderaanpak ingericht en toegepast. Het ADKAR-model wordt praktisch ingezet om adoptie, veranderbereidheid en belemmeringen inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Er zijn bruikbare interventies en hulpmiddelen beschikbaar voor het realiseren en borgen van veranderingen. Binnen SRM Planning is een herbruikbare basisaanpak voor verandermanagement ontwikkeld en geimplementeerd.

De twee interne collega's beschikken over de kennis, vaardigheden en hulpmiddelen om de capability zelfstandig verder te ontwikkelen. De opgedane kennis, ervaringen en werkwijzen zijn overdraagbaar en toepasbaar bij toekomstige veranderinitiatieven.

Eisen: Ruime aantoonbare ervaring als veranderconsultant, change manager of in een vergelijkbare functie binnen complexe organisaties. Prosci Certified Change Practitioner, met aantoonbare ervaring in de toepassing van het ADKAR-model binnen concrete verandertrajecten. Aantoonbare ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van veranderstrategieën en veranderplannen. Ervaring met veranderimpactanalyses, stakeholdermanagement, adoptie en het omgaan met weerstand.

Ervaring met het adviseren en begeleiden van leidinggevenden, projectmanagers en andere change leaders. Ervaring met coaching, kennisoverdracht en het ontwikkelen of professionaliseren van verandermanagement binnen een organisatie.

Wensen en competenties: Analytisch en organisatiesensitief. Pragmatisch en resultaatgericht. Sterk in stakeholdermanagement en communicatie. In staat om strategisch te adviseren en de uitvoering te realiseren. Coachend en verbindend, met oog voor verschillende belangen. Zelfstandig en proactief, met een duidelijke focus op kennisoverdracht en duurzame borging.